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櫛風沐雨,砥礪前行, 在結構調整和業務創新中實現跨越式發展
來源: | 作者:proa95592 | 發布時間: 2019-02-01 | 643 次瀏覽 | 分享到:
一、年報審計專項審計等基本業務持續發展,資產評估、稅務代理穩中見長,為事業發展奠定了堅實基礎。
二、咨詢業務日趨成熟,破產管理人業務成為事務所新的增長點。
三、工程造價依然是“威遠”事業發展的重要支柱,合伙制管理體制展現強大的生命力。
四、人才輩出,復合型人才隊伍不斷壯大。

櫛風沐雨,砥礪前行,

在結構調整和業務創新中實現跨越式發展

主任會計師王年成在2018年的總結表彰大會上的講話




    二十年前,今天在座的董事會成員一起創立“威遠”的時候,東部新城國際金融中心辦公樓所在地還是一片稻田,那時沒有審計軟件尚未開發應用,工作底稿需要手工撰寫,外勤吃飯是路邊攤,交通是三輪蹦蹦車,“威遠”從小港皇冠大廈、新矸東河路,江北大闡路、鎮海總浦橋一路走來,而后以自己的實力購置了摩根國際辦公樓17層,2018年搬入和濟街180號國際金融中心,完成了事務所發展的軟硬件建設,奠定了“威遠”事業發展的基礎。二十年,滄海桑田,斗轉星移,2018年,甬江分所和鎮海分所合并設立新的寧波分所,入駐東部新城國際金融服務中心,事務所發展至今天的規模,遠超當初想象。2018年,在經濟結構調整,行業經營遇到困難的大環境下,我們通過結構調整,業務創新,實現了跨越式發展。全所業務收入較2017年度增長18.68%。
    今天我們特意假座星級酒店召開年終總結表彰大會,表彰在“威遠”事業發展過程中作出貢獻的先進集體和先進工作者;慶祝凝聚“威遠”集體智慧,體現“威遠”專業勝任能力而獲得的省級破產管理人執業資格;分享2018年工作中各部門取得的非凡業績的喜悅。


    一、年報審計專項審計等基本業務持續發展,資產評估、稅務代理穩中見長,為事業發展奠定了堅實基礎。

董事會一班人清醒地看到,無論形勢如何轉變,會計師事務所的立所之本是審計業務,以審促審,帶動其他咨詢業務的持續增長。從2015年商事登記制度改革致會計報表審計業務斷崖式下降以來,中小事務所通過兼職、分流、注銷,經歷了一場洗禮。在董事會一班人的帶領下,我們堅持職業操守,持之以恒,踏實做事,做好基本客戶的審計和咨詢服務,走出了屬于自己的一片天地。近幾年來我們的年報審計業務收入穩中有升。2018年會計師事務所年報審計項目個數648個,比上年637個上升了1.7%。同時隨著事務所規模和執業層次的提升,客戶得到了篩選,2018年會計審計業務收入比上年上升了22%。

過去一年,主任室分管領導努力拓展新的業務領域,在市經信委、市財政局、市審計局等政府購買服務中承擔的項目數量不斷提升。寧波所去年完成了慈溪、北侖經信局的技改財務審計和寧波市總工會委托的工會經費收支審計,還在工程建設前期跟蹤審計業務方面與其他事務所合作,作了有益的探索。同志們白加黑,5+2,加班加點按時完成了任務。技改項目、建設前期跟蹤項目、經費專項審計等政策性強,專業要求高,且耗時長收費少,但是通過上述工作,提高了本所在市級機關的信譽度。李勇、董小蕾、顧賽飛三位同志負責主審的市審計局協審項目,受到市審計局相關處室領導的積極評價。

寧波威遠資產評估有限公司在2018年與會計師事務所主營業務同步發展,成績顯著。2018年全市行業排名第11位,剔除外地分公司排名與2017年第八位相同。全年共發報告306個,實現收入比2017年增長0.17%,在評估行業壟斷法定的情況下,這一增長來之不易。寧波威遠稅務師事務所記賬代理,匯算清繳等傳統業務繼續發展。2018年度實現主營業務收入較2017年增長了24.31%。完成所得稅匯算清繳總戶數112戶,企業資產損失稅前扣除鑒證業務2戶,研發費加計扣除鑒證業務10戶;土地增值稅清算鑒證業務3戶;涉稅服務業務169戶。

資產評估和稅務代理的同步發展,促進了全所業務結構的改善,為全所事業跨越式發展奠定了基礎。

二、咨詢業務日趨成熟,破產管理人業務成為事務所新的增長點

經省市法院層層審核,各級協會推薦,“威遠201812月獲得了省級破產管理人執業資格。申報過程中,我們在完成破產案件數量、競爭破產案件名次、管理人團隊建設、專業勝任能力等指標評審中脫穎而出,成為此次入圍名單中全省三家會計師事務所中的一家。

破產管理人業務是一個怎樣的業績和付出呢?2018年,經過六個月的努力,由吳本軍副主任擔綱的浙東表面處理有限公司破產重整案件,在象山分管縣長的表揚聲中完美結案,這是繼2017年順利完成寰保能源破產案件后,北侖所完成的第二個項目;2018年底,華豐建設破產重整監管期滿,持續三年有余的全市建筑行業具有重大影響和標桿意義的案件基本完成;2019年,甘所作管理人負責人的象山華豐房產在建工程基本完工,進入資產處置階段,這可是歷時三年完成的一個重大工程,開發商需要做多少事,管理人就需付出多少汗水;童東耀所長主持的慈溪金色港灣等五家企業的破產資產處置任務,其中一家五星級賓館的資產處置因房產市場變化,變現拍賣至交付長達五年之久,期間完成了大量的安置和維穩工作,近日將表決分配方案。

參與重大破產清算案件管理人工作的有甘所、羅所、童所、汪所等領導,此后,現在大家應該可以理解,這二年為何在辦公室難筧領導蹤影,他們全身心投入到破產案件管理中了。

管理人工作的難度超乎想象,寶鋼礦棉破產案件需要拆除寧波鋼鐵廠上千度高溫高爐旁邊的生產設備。萬一事故,都將化為云煙。施工過程中,羅所帶領的團隊解決了高空作業、危廢處置、施工許可證、環保許可證、外部監理等眾多問題,最終在寧鋼技術、供能等部門配合和協調下安全地完成了拆除任務,拆除項目順利通過寧鋼的驗收。

汪所和錢瀚東評估二部的團隊,與其他律師事務所合作,在象山承接了象山名佳等四家關聯企業的破產清算,管理人團隊得到了歷練;高經理的審計三部,在濟帆房產和晨陽紙業的破產案件中,為全權人利益最大化,通過優化銷售方式增加了可分配資產;在華豐建設破產管理人案件中,汪所則是行使了成本控制總監的角色,需要接待了無數的項目經理和施工班組,成為名副其實的包工頭總管,為重大案件的勝利完成承擔了大量基礎性工作,為華豐建設管理人工作平穩運行作出了貢獻。

“威遠”還發揮了綜合性執業機構的優勢,工程造價咨詢團隊的加入明顯增強了威遠管理人團隊的執業能力。近五年來,由呂工、曾工率領的團隊,已成功地將華豐房產、南南置業、世博花園幾個樓盤完成續建,為資產交付變現立下汗馬功勞,創造了不俗的造價咨詢業績。作為寧波市破產管理人副會長單位,“威遠”在破產管理人業務中積累的管理方式、團隊精神和工作效率,正在發揮著行業影響力,為寧波經濟發展社會進步貢獻力量。

三、工程造價依然是“威遠”事業發展的重要支柱,合伙制管理體制展現強大的生命力。

在工程造價咨詢有限公司的全體同事的努力下,2018年共出具打報告753個,比去年同期的696個增加57個,增長幅度7.8%。招投標部門招標代理完成32個項目,投標項目投了40個,中標15個。公司實現業務收入超越2017年,增長幅度21.03%,實現了與會計師事務所協同發展。無論是南邊的重點項目寧海縣政府的桃源商務樓項目,還是慈城的寧波市委黨校項目,我們業務在那里,我們的同事付出就在那兒,威遠工程造價的牌子就在那兒。2018年,工程造價在創造了新的業績的同時,還輔助管理人團隊在破產項目復工重建方面,作出了有“威遠”特色的管理人工作模式,成為綜合性執業機構的一大亮點。

鎮海南南置業一期(世博花園)樓盤,總建筑面積90,245m2;二期(世博花園東區)總建筑面積2122,00.74m2。在呂工的領導下,順利完成續建并交付,在象山,曾工擔當了華豐房產和正大房產在建工程的審計、招標、跟蹤審計工作,為管理人工作規范推進奠定了基礎。

另一方面,工程造價咨詢有限公司內部考核實行的合伙制模式,為2019年事務所體制改革作了有益的探索。從財務指標分析,會計師事務所實行模擬合伙制考核方式以來,2018年業務收入增長21.14%,增幅高于未實行合伙制年份的平均增長速度;工程造價實行合伙制部門的增長速度優于未實行合伙制部門的增長速度。合伙制考核方式顯示了強大的生命力。2018年,葉飛月、陳志良、寧海分公司、江北分公司等實行類似合伙制考核的部門,業務增長速度在39.21%以上,有些部門業務收入翻番增長。

合伙制是世界通行的經濟鑒證類中介機構的成熟運行方式,目前財政部已將證券從業資格的事務所無一例外地改制為合伙所。經過時間洗禮的合伙制的最大優點,是迫使企業和及部門走向市場,告別嗷嗷待哺的供給模式,讓專業人員接受市場的檢閱,這是事業持續 發展的制度保證。2019年度的考核制度改革將邁出重要的一步。相信大家有足夠的信心,跨越過去,戰勝自我。

    四、人才輩出,復合型人才隊伍不斷壯大。

鎮海所和寧波所合并入駐東部新城金融中心以來,我們的執業區域和執業重心偏向咨詢業發展,業務區域向各縣市區幅射,同時對人才結構和專業需求出現了變化。2018年,人力資源管理特別是招聘工作成績突出,近期員工招聘結果 令人鼓舞,新入職員工綜合素質明顯提高。現有執業人員結構基本合理,事務所凝聚力不斷增強。

2018年度,在職員工考取執業資格的積極性勝過往年,執業資格考試一次性通過的可喜成績再度出現,劉文娟同志一次性通過了注冊評估師考試;周金科一次性通過了造價工程師考試,杜巧琴同志也順利地通過了造價工程師考試。

更為傳奇的是,已具有三師資格的評估二部經理李勇同志一次性通過了通過國家法律職業資格考試(以下簡稱法考),成為跨界牛人。讓我們以熱烈的掌聲,向上述同志表示熱烈的祝賀!隨著咨詢業務的不斷發展,事務所對金融、法律人才的需要不斷增長,亟需注冊會計師向法律金融專業跨界發展。事務所將助力各位,為員工發揮個人價值,實現人生理想提供大平臺。

 五、展望2019,我們有更好的基礎,將創造更輝煌的未來。董事會對過去一年實現的良好業績感到滿意,能為各位同事提供實現人生價值的平臺感到高興和鼓舞。2019年,“威遠”將在以下方面做得更好,在新的征程中取得更大的成績。

(一)不拘一格降人才。人事管理要注重員工綜合素質的培養和提高,分管領導要開展多種形式的專業輔導和上崗培訓,為事業發展提供支撐;鼓勵從業人員積極參加執業資質考試,要向羅所、吳所、甘所看齊,向李勇、董小蕾、周金科、劉文娟等同志學習,通過考取執業資格提高自己的專業勝任能力,踴躍擔當重大項目主審,在工作中實現自己的人生價值。

在工作效率、執業區域上要有突破,在業務實踐中要有創新,在經營活動中要全心投入,要培養跨界專業人才,為“威遠”事業發展積累正能量。要借加入省級管理人履職資料庫名單的東風,拓展新的業務渠道,在破產管理人業務領域取得更大成就。

(二)要拓展產業上下游的發展空間。工程造價咨詢有限公司要向招標、監理、代建拓展;非會計師事務所企業要解放思想,引進人才和資本;財務向管理咨詢、資產重組方向發展。要敢于創新,嘗試新業務領域的新突破,努力做好維穩評估等新業務。董事會將大膽啟用新人,要將敢為人先,敢于擔當,專業出色,德才兼備的青年才俊提到管理崗位上來,為他們提供晉升空間。

 我們有1000余家優質客戶,促進和幫助客戶更好更快發展,有我們的用武之地?!巴丁筆悄úń灰字行?、股權交易中心會員,各部門向客戶推薦上四板、三板、主板的熱忱可以高漲些,資本市場的舞臺很大,在資本市場希望看到“威遠”的身影。

(三)要全面啟用省注協推薦使用的“阿帕奇事務所業務管理系統”。通過計算機輔助管理系統,提高管理效率,堵塞管理漏洞,提升“威遠”的管理水平。通過電算化實現自我規范、自我約束、提高效率的管理目標。改變傳統人工管理模式,防止工作底稿傳遞不及時,三級復核事事后補簽,報告重復修改未經復核等問題的產生。改變項目管理自生自滅,業務收入無人催收,人力資源浪費等現象,通過完善數字化管理彌補現有管理之不足。

  

記載各位奮斗業績的2018年已成美好回憶,新春佳節即將到來,2019年度,我們將進一步完善內部考核制度,完善以合伙制為導向的內部治理 結構 ,激發全體干部員工的經營積極性,將“威遠”做大做強,讓“威遠”再度偉大。謝謝各位!